終於又快到了公司放員工旅遊假的時候了，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
主要設施
- 86 間客房
- 餐廳和酒吧/酒廊
- 頂樓天台
- 免費區域接駁車
- 代客停車
- 商務中心
- 機場接駁車
- 托兒服務
- 24 小時櫃台服務
- 公共區域提供咖啡
- 每日客房清潔服務
- 飯店租車服務
鄰近景點
- 位於巴里歐利
- 國立現代藝術美術館 (1.2 公里)
- 羅馬動物園 (1.7 公里)
- MAXXI - 21 世紀國家博物館 (1.7 公里)
- 波爾加塞別墅 (1.9 公里)
- 博爾蓋塞美術館 (2.2 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
進入7戰4勝的美聯冠軍賽，先發投手薄弱的印地安人選擇只用2名捕手迎戰藍鳥，換來25人名單中多帶一名投手的空間，總教練法蘭柯納（Terry Francona）表示，「投手不夠會出問題。」
印地安人在分區系列賽迎戰紅襪時，名單中有11名投手、3名捕手，不過進入美聯冠軍賽，他們將捕手吉曼尼茲（Chris Gimenez）抽離名單，改放入左投梅里特（Ryan Merritt）。
「我們當然喜歡帶三名捕手。」法蘭柯納表示，「但是什麼事情會讓這個系列賽出錯？那就是投手不夠，所以需要多帶個能投好球的人，也許最後他能幫助我們脫離困境，你永遠無法預測。」
這個調整也代表另一位捕手高姆斯（Yan Gomes）的手腕傷勢並不嚴重，球團才放心只帶他擔任培瑞茲（Roberto Perez）的替補，雖然高姆斯目前仍感到不適，但至少不用擔心受傷問題，最大問題是在打擊的調整。
「我想我慢慢開始適應了。」高姆斯表示，「我做事不喜歡有所保留，近幾周已經能夠開始全力揮擊，我想傷勢已經沒有那麼嚴重。」
>印地安人在分區系列賽三連勝橫掃紅襪，牛棚主力米勒（Andrew Miller）、艾倫（Cody Allen）都出賽兩場，法蘭柯納表示，「上個系列賽，我必須要說不太正常，我們只用了4個後援投手，而且沒用到其他捕手，這個系列賽應該會不太一樣。」
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Washington Nationals starting pitcher Max Scherzer throws during the first inning of Game 5 of baseball's National League Division Series, against the Los Angeles Dodgers at Nationals Park, Thursday, ．．． 較多Washington Nationals starting pitcher Max Scherzer throws during the first inning of Game 5 of baseball's National League Division Series, against the Los Angeles Dodgers at Nationals Park, Thursday, Oct. 13, 2016, in Washington. (AP Photo/Pablo Martinez Monsivais) 較少
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Associated Press | 拍攝者 Pablo Martinez Monsivais
2016年10月14日週五 台北標準時間上午8時24分
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（中央社實習記者劉茜汶台北7日電）國立成功大學的首任女校長蘇慧貞今天說，台灣在世界競爭力地圖上排名15名，雖然教育環境還有許多問題，但「不要妄自菲薄、要有企圖心，不要對台灣教育放棄」。
蘇慧貞下午到建國中學演講「改變中的高等教育」，剛開始，她就詢問在場同學，「你覺得教育要幹嘛？」在場學生回答，「教育應該是培養一種思考能力、培養成為學者求知的能力」。
蘇慧貞回應，以前教育的問題，就是老師總愛定義學生要幹嘛，然而現在這個時代，應該留給學生自己定義了。
談到2016年世界高等教育所發生的變化，蘇慧貞表示，現在的高等教育學費過高，以美國為例，就有總計1.2兆美元的學貸，使學生負擔加重。除此之外，從學校到國家，都需參加創新，也是當今教育和以往不同的地方。
她也補充，教育在改變，以前的大學只有教跟學就好，現在的大學則被期待研究與創新，比起往日多了「社會服務」的角色。以成功大學為例，今年台南大地震發生後，建築測量系的師生第一時間便迅速投入救災行動，運用專業技術，協助災區建立3D模型以方便搜救。
蘇慧貞說，無論到哪上學，「我們都需要看見身旁的夥伴關係」。
而提到高等教育「負責與貢獻」的重要性，在場有同學以班級生態為例質疑，「為何較負責的人，沒有相對較高的社會地位？」蘇慧貞點頭答到，這她完全同意，也常常和身旁的人討論，但她認為無論如何，都要相信「負責與貢獻」這樣的核心理念。
若想在未來世界有影響力，蘇慧貞也給了在場同學們一些建議，「要讓自己有彈性，擁抱多元、多樣文化以增進個人涵養，另外還要有更多的公益之心。」除此之外，能夠自然學習、創新、保持好奇心也是必須的，但最重要的是「要腳踏實地讓它發生」。
談到台灣人才為何總想往外跑，她說，「其實老師們每天都在檢討，到底是什麼原因」，儘管困難重重，仍希望大家不要對台灣教育放棄，「台灣是我們長大的地方，我們（老師）願意努力讓他更好」。
最後，蘇慧貞鼓勵在場同學，「做一些對世界有影響力的事，而不只是看見自己微小的興趣」，她希望大家能看見，「世界會往你集中，你也會往世界走去」。1051007
昨（20）日一份由《台灣大學排名網》公布的「2016大學退場大學退場名單預估排名」引發網友討論，其中指出的前50名多為技職學校，其中台灣觀光學院也遭點名，對此校方今發出聲明表示，用學生人數及註冊率數字來評斷學校好壞，已對師生造成傷害，對該推論無法苟同且深表遺憾。
台灣觀光學院今針對退場排名發出回應，校長劉國成表示，用學生人數及註冊率數字來評斷學校好壞，已對本校師生造成傷害，劉國成表示，以學生人數來說，富比士雜誌近年公布了美國的大學排行榜，該榜單會令崇尚大就是美、大就是好的說法；並舉例富比士雜誌近年公布了美國的大學排行榜，前十名得大學中排名第二的Pomona學院只有1586名學生，排名第六的Swarthmore學院只有1545名學生和排名第九的Williams學院只有2126名學生，因此劉國成認為「用學生人數來看一所大學是好是壞是很沒有道理的」。
除學生人數列為評分不當之外，以註冊率作為評分此事，劉國成則表示，學生一開始選擇哪所學校去就讀的因素很多，包括學校離家的遠近、學費的多寡、學校的名聲、就讀的科系喜不喜歡等等。且世界所有大學的評比是不看註冊率的，而是觀察retention rate(學生保留率)，亦即新生入學一年後，會轉學走多少人，留下多少人，留下的愈多表示學校教得很好，學生滿意度較高，這才是觀察一個學校是否用心辦學的指標。
劉國成強調，台灣觀光學院以觀光餐旅教育為基本核心，特色鮮明，畢業生和實習生受到各界的肯定。近年本校獲得教育部大專院校評鑑餐旅類第一名；學校更與國內知名企業合作辦學，保證學生實習就業，並優先幹部菁英培訓，希望社會各界能對校方放心，校方也承諾將持續用心照顧好每一位學生，並發揮觀光餐旅特色，培育觀光餐旅人才。
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